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还有一种特殊形式的合资公司叫有限合资公司(LimitedPartnership),它可以由一个或多个有限合伙人组成,和有限公司不同,公司的一部分股东不参加公司的运作,公司的股东仅以其出资额为限对公司负责。找到有用的人才做帮手,对于创业成功非常重要。但是拥有人才之后,能否将人才在组织内进行协作和使用,则更加重要,这就需要创业者找到一个能凝聚人心的目标。乔布和沃兹原来都是技术人员,当他们决定自己开公司后,首要的问题是筹措资金。这时,风险企业家开始光顾这两位年轻人了。来光顾的第一位是唐·瓦伦丁,他是乔布和沃兹的老板介绍过来的。瓦伦丁来到乔布家后,看到乔布穿着牛仔裤,散着鞋带,留着披肩长发,蓄着一脸大胡子,怎么看都不像是一位创业者的样子。瓦伦丁先生觉得不妥,终于未敢问津,而把乔布和沃兹介绍给了另外一位企业家——英特尔公司的前市场部经理马克库拉。这是一位精明练达的风险企业家,对微型电脑业务十分精通。这位38岁的富翁来到乔布的车库里,仔细询问并实地考察了“苹果”的样机,提了一大堆问题。最后问起了关于“苹果”电脑的商业计划。乔布和沃兹对买卖一窍不通,两人当时面面相觑,说不出一句话来。可是马克库拉独具慧眼,看出了这两个小伙是不会让他失望的,于是他告诉乔布和沃兹,一个详细的计划是吸引风险资本所必需的。此后,马克库拉给他们俩上了两星期的管理课,他们三个人日夜工作,制订了一项“苹果”电脑的研制生产计划。马克库拉首先将自己的9万美元先期投入,又帮助乔布和沃兹从银行取得了25万美元的信贷。接着,他们三个人又带着计划去马克库拉熟识的风险投资家那儿去游说,吸引了另外60万美元的资金。至此,苹果公司吸引了接近100万美元的风险资本。他们聘请了33岁的迈克尔·斯科特当经理,因为他熟悉集成电路生产技术。马克库拉、乔布任正副董事长,沃兹任研究发展部副经理,苹果微电脑公司就这样正式开张,走上了它飞速发展的道路。bbin真人游戏网址当梅考斯知道了这些消息后,当即掏出一大把钞票给工人应急,又在继续执行将他开除的命令以维持公司纪律的同时,将这位工人安排到自己的一家牧场当了管家。梅考斯这样做,不仅解决了这个工人的忧难,使他的生活有了保障,更重要的是赢得了公司其它职工的心。大家认为梅考斯这样一个关心员工的人,是他们值得为之拼命工作的人——因为“老板一定会好好待我们的。”

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在国外,个人创业凭信用可获投资经营,而在国内,由于个人信用的缺失,使有意创业者只能望创业贷款的高门槛兴叹。因此,业界人士一直在呼吁,要加速推行个人信用制度,以规避银行信贷的高风险性,降低因个人信用缺失而发生的经济纠纷,同时也助于市民创富。现在这一呼吁已经得到落实,全国统一的个人信用信息基础数据库正逐步推广,可以很全面地反映一个人的信用状况。当然,我们这里说的市场调查,还同时包括市场分析。一个训练有素的创业者,在投资一个项目前,一般都会先做市场调查和市场分析,然后再做商业计划。市场调查和分析的作用在于,创业者可以根据分析得来的结果制定战略规划,分析投资项目的外部宏观环境、行业竞争结构、市场结构、竞争态势等,进而做好市场细分和市场定位。只有进行过实际、深入的市场调查和分析之后做出的商业计划,才是可行的,有说服力的。杨格·斯沃普、威尔逊·里德时期(1922—1950),GE加大了多元化的步伐,大幅度增加产品种类,先后进入塑料、发动机和大家电领域。bbin真人游戏网址十天后,他们又在“常春藤”酒店见面。这时,罗慕洛满脸的兴奋,他很激动地说:“卡耐基先生,你这套方法真管用。第二天,我上班时,我的秘书递给我她昨天写的文件,我觉得文件写得不错,便结结巴巴地说了一句:‘你这份文件写得不错!’没想到我的秘书脸一下红了,有点儿吃惊,但她以后工作就卖力多了。”他又向卡耐基讲述其他种种好处。

对一个创业者而言,想要取得成功,必须经过许多年的努力奋斗。这其中左右成功与否的因素有很多,其中很重要的一条是合作伙伴的选择。企业完全依靠自有资金来经营,不存在筹资风险,这在企业经营上是稳妥的,但也是不可能的。一来企业不可能有取之不尽用之不竭的资金来源;二来当有发展机会时,为稳健而拒绝借款则会显得过于保守,所以企业应该学会“借鸡生蛋”,利用负债经营。不过不管怎样,负债经营肯定是有风险的,盲目借款扩大生产也是不可取的。所以,掌握分寸就显得至关重要了。快餐连锁的翘楚肯德基也是在中国经历了10年的摸索才逐步开始在三四级城市放开加盟的。而且它所实施的“整体单店转让模式”,还附加有条件,比如转让的单店必须是已经实现赢利的,团队必须是完整的等。肯德基之所以采用如此整店、整个团队转让的模式,就是因为它意识到如果在缺乏单店赢利模式的情况下贸然展开连锁加盟,只会对品牌带来负面影响。案例分析:即使不是你职责范围内,但举手之劳就可以帮客户解决忧患的事情,你会做吗?如果认为事不关己,那么你当然没错,只是会失去一个大好机会。如果你能设身处地为客户着想,尽自己最大努力让客户满意,对待客户像对待朋友、亲人一样,时刻为他们着想,那么这种真诚的付出,在让你心情愉悦的同时也一定会有很好的回报。

知识共享的推动,早期主要通过行政命令、利益诱导的形式,这时必须依赖制度文化的配合,通过改变企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度,最终使员工形成自愿的共享观念。管理者要身先士卒,通过表率管理,使企业的价值观从观念形态转变为可以感觉的现实。同时还要改善企业管理制度,特别是用人和奖惩制度,建立激励知识共享机制。知识共享很难自然而然地产生,只有当人们意识到和感受到贡献自己的才能所得比知识囤积和隐藏所得价值更大时,知识共享才能较顺利地进行。史玉柱后来总结自己失败教训的时候曾说:我失误就失误在那时候不懂财务知识,将流动资金大量投入固定资产建设,结果使企业流动资金枯竭。企业也受此拖累,最后支持不下去了。在华尔街,常将为大规模并购而新增融资的企业称为开启潘多拉魔盒。也就是说,在并购的梦想兑现之前,如果资本运作演砸了,损毁的将是整个企业。雅虎的创办故事已经成为互联网领域最老的传奇了。杨致远和费罗是旧识,费罗1988年毕业于杜兰大学,而且一度当过辅导杨致远的助教。一向全拿“A”的杨致远在费罗的判官笔下却居然只得了“B”,对此杨致远至今还发牢骚。后来两人同班听课,还在作业方面开展合作。以此为起点,两人成了最佳搭档。案例分析:借钱没什么不对,几乎每一家企业都有过借钱的经历。但是用银行的短期贷款搞固定资产投资,这是公司财务管理上的大忌,将会大大增加企业的投资风险,并有可能危及企业的正常运作。所以,作为企业管理者,对一些基本的财务知识一定要懂,不懂就要花时间认真去学,否则早晚要吃大亏。

经过这样的考核,职工就有可能由每月0.5元的工资一步步往上爬,一直爬到宝元通“九等三十六级”的顶峰。主任级以上职员就是通过这样的考核逐步提升起来的。这种做法可以给人一种这样的印象:凡是能力较强而又积极工作的,在宝元通必有出头之日;凡是考核成绩不好的人,绝无侥幸提升的可能;表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。宝元通规定每年将总盈余的31.5%分配给全体职工,正是这种考核制度的存在,使得每年分配时,大家对各自的数额基本上都没有异议。而在平时工作中,员工都是尽力而为,使得公司效益不断增长。1986年,贾欣武想尽一切办法凑了点钱,承包了一个装修队。这在当时是很新潮的行当,前景不错,但来自各方的阻力给了他当头一棒。创业伊始,上级领导不太支持,工人们也普遍有抵触情绪,自己也曾经为此苦恼过。但贾欣武没有怨天尤人,他有自己的原则:凡事自己带头,在管理上尽量体现人性化,把工人们当成自己的兄弟,寻找大客户。bbin真人游戏网址客人原本说要来,但是,都不来了,因为她没有任何拿得出来、值得骄傲的产品。这时候,资金已经花光了,工厂只有生存下去,才谈得上对后续发展策略做出抉择。幸好有朋友看好他们的管理理念和发展计划,这样,工厂吸收了他们的投资,获救了。然而原来认识的客人说要来工厂,却不来了,大概对他们的产品已经下了定论:不尽人意。所以,她再次处于现金流的危机包围中。

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